という雑誌があります。政治や経済のことが多く書かれており、好きな雑誌です。　コロナウイルスが流行するまでは院内に最新巻を置いていました。　そのプレジデントの特集号で、私が監修をさせていただくことになりました（好きな雑誌で購読までしていたので、夢のようです）　どのような企画かというと、自分の子供が医学部を受験したくなるために親がするべきことは？　という企画です。　その中の、医学漫画の紹介の部分の監修をすることになりました。　なにはともあれ、医師であり、物書き（というのは恥ずかしいくらいの誤字脱字ですが）の仕事（といっても医学書ですが）をしているなか、知り合った人からの推薦です。　非常に感謝するとともに、精神科、耳鼻科だけでなく、美容整形のことまで勉強することになりました。　面白い医学漫画は医師が読んでも勉強になります、特に最近のものは。
また紹介していきたいと思います。

当院は開業して5年がたちました。　患者さんへの治療方針・院内での新しい取り組みなどはミーティングを重ねて「最終決定は院長である私がする」のが、開院当初からの当院の変わらない「米国留学時」に感銘をうけた方針です。

「日本人はほうれんそう（報告・連絡・相談）」のようだが、それは間違いだ。まずはdiscussion（相談）を研究室のボスにしてから、ボスが決定した方針で研究をしてから、最後にreport（報告）をするべきだ」、というのが留学時の決まりごとでした。

スタッフが個々の考えで勝手に動いて、結果はこうで、さてどうしましょう？　では、その後の対応が患者さんにとって不利益になります。　なので、当院では、何事もまずは私に相談をするようになっています。　「ほうれんそう」の逆ということになります。

１つの事象に対して一つ一つの予想と対応をあらかじめ考え、１年後や10年後の患者さん、だけでなくクリニックのことも考えながら日々の検証、研鑽を欠かさず行うこと、が大事だと思う様に開業してから徐々により強く思うようになりました。

大きな病院に勤めているときは、野球でいうと自分自身が４番でエースピッチャー、という感覚でしたが、勤務医ではなくクリニックの院長をするようになってからは、自分は監督、スタッフは守備・打撃コーチであり、患者さんは選手（プレイヤー）である、という感覚が今の私の考えです。　患者さんが気持ちよく、持病と戦う、向き合う環境づくりが大事だと思うようになりました。

適切な診断をして、以前私が勤めていた大きな病院でしか治療ができない疾患については、エースで４番の医師がいる病院に紹介する、ということが病診連携の一つの形だと思います。